公司对原有的规章制度进行了全面清理,组织开展了制度的修订和完善工作,形成了公司规章制度汇编, 内容包括:行政管理、人事教育、科研生产、质量管理、财务务审查、安全环保等。在产品研发的各个阶段中,严格执行产品全寿期核安全审评制度,从源头上保证核安全,绝不能让安全问月流入下一阶段。
(三)行为文化
核安全行为文化是指在核安全精神文化的指导下,人们在生活和生产过程中的核安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。行为文化既是精神文化的反映,同时又作用于精神文化。通俗理解的核安全文化行为主要是进行科学的植安全思维,强化高质量的核安全学习、执行严格的核安全规范、进行合理的核安全操作、掌握必须的应急自求技能、进行科学的核安全领导和指挥等。
核行业属于高科技范畴,系统复杂,核安全要求高,管理者和员工的行为直接影响到核设施的运行。涉核单位一般是通过建立一种机制,用来减少管理者和员工犯错误的概率,并采取强有力的措施将人为因素锁造成的危害降到最低。具体通过专业培训、技能实操、全员教育、安全宣贯、科学监督、严格监察、安全活动等来强化和巩固员工自身的安全意识和安全行为。通过宣讲、培训,让核安全的规章制度,核安全的要求植于员工的内心。让核安全要求变成每位员工的一种习惯,变成自觉行动。
倡导“核安全高于一切”的理念,形成共同的安全价值观,到自觉以理念指导宜兴的良好风尚,让安全行为成为员工的工作生活态度,采取多种措施积极倡导“人人都是最后一道屏蔽”,着力把核安全教育由理念层面向实践层面推进,使全员都在思想理念、工作态度、实践能力等方面达到自我升级,使领导、员工将核安全知识各项规章制度牢记于心,并在工作中自觉做到遵章守纪。要改变员工的不安全行位,必须要刚性的原则和行为准则。要坚持“一切事故都可以预防和控制”的安全理念,把控制员工的不安全行为作为安全管理的基础来抓,创新管理制度,用制度约束员工的行为,进一步高员工的自控能力。再者就是强化技能培训,为使领导员工实现从“应知应会”到“必知比会”跃升,需要从文化知识到业务能力,进行一系列内容和培训,达到综合素质的提升。
深入开展核安全知识及管理程序培训工作,培训内容主要是包括国家及军队核安全法规和制度、专业技术知识、核质量保证、核安全、典型案例剖析等,提升各级人员技术水平,有效引导和规范员工在整个生产过程中的行为,真正将“安全第一、预防为主”的理念落实到实处。