Jiangsu Suzhong Switch Factory  Co. LTD


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EXPERIENCE FEEDBACK
经验反馈

核安全文化建设推进落地之良好实践

      为贯彻国家核安全战略,落实“理性、协调、并进”的核安全观,履行核安全责任和义务,公司决策层全面推进公司核安全文化建设,将核安全文化建设的地位提升到前所未有的高度。

(一)核安全文化建设顶层设计

1、发布《江苏苏中开关厂有限公司核安全文化政策声明》,明确公司核安全文化,并确定适合企业自身特点的“1234 文化:

      “安全第一”坚持“安全第一”的根本方针。

      两个零容忍”对隐瞒虚报零容忍,对违规操作零容忍。

      “三个全覆盖”全员覆盖、全面覆盖、全过程覆盖.

      四个凡事”凡事有章可循,凡事有人监督,凡事有人负责,凡事有据可查。

2、建立江苏苏中核安全文化建设组织机构

      20183月,成立核安全文化建设组织机构,以公司董事长和总经理担任领导小组组长,负责组织、建立公司核安全文化建设组织机构,发布公司“核安全文化政策声明”,策划、制定公司《核安全文化建设发展规划》,领导公司核安全文化建设活动管理机制的形成。

(二)公司领导层的高度重视和充分参与

      公司年度核安全文化建设启动会,均由公司董事长、总经理亲自动员,公司管理层充分发挥带头模范和表率作用,将核安全文化建设工作充分传递到基层,确保公司核安全文化建设能够持续有效推进。

      公司质量管理会议,公司董事长、总经理及各部门负责人全体参加并认真听取质检部、质保部及相关部门对每个项目的产品质量、质量管理、核安全文化建设等方面的问题汇报,充分参与、发表意见并作出重要指示。公司领导始终坚持以安全第一、质量第一充分给予质量管理部门权利和支持.坚决维护质量管理部的权威性。

(三)核安全文化的交流与传播

1、产业链的核安全文化的廷伸

      公司积极主动向上游延伸,与中核集团、中广核工程有限公司连续开展经验反馈文流活动,真正将核安全文化内化于心、外化于形,认真与实际工作相结合。

      公司更主动向下游延伸,与核心供应商一起开展核安全文化宣贯交流工作,期望核安全文化理念能覆盖整个核电产业链。

2 、公司内部的宜传培训工作

      公司分阶段组织开展对决策层、管理层、基层员工(关键岗位人员全覆盖)的核安全文化培训,结合核安全文化建设工作和公司业务特点,分通用知识、专业知识和经验反馈案例三个板块编制培训教材,展开系统性的核安全文化培训。

(四)推进效果:

1、核安全文化建设体系的建立

      通过核安全文化建设的一系列措施,初步建立企业核安全文化建设体系的雏形,初步形成了企业内部对核安全文化理解、认识和共识。
2 、“安全第一、质量第一”的共呜
      通过全面推进核安全文化,统一了全体涉核人员的思想认识。以公司推进的工艺检查为例,导入了“两个零容忍”理念,充分暴露员工的不规范作业,逐步扭转了检查走过场、检查怕得罪人的现象。随着核安全文化建设的推进,“安全第一、质量第一”的核安全理念将会入脑入心,员工将逐步养成“凡事有章可循”的核安全文化。
(五)经验总结
      公司领导层的安全观和承诺使公司上下形成了正确的核安全文化,在决策过程中始终秉持“1234 文化”的根本方针。核安全文化建设初期成果对公司的作用是显著而巨大的,但正如习近平总书记在谈到中国核安全观时提到的“加强核安全是一个持续进程”,我们深知核安全文化建设只有起点、没有终点,我们将待续推进核安全文化建设。

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质量分级管理在核电设备供货中的研究及应用
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